南平铝业规范制度，促进企业发展

二是每日召开生产计划协调会，从而保证生产安排合理有序；

三是公司中层领导及大组长实行24小时大小夜值班制度，跟踪重点订单生产，及时处理各生产流程中瓶颈问题；

四是优化设备点巡检制度，加强检修质量考核，进一步降低设备故障率；

五是各部门每周组织例会，促进各部门管理工作进一步提高；

六是定期召开模具制作人员学习交流会和技术攻关专题会议，不断降低模具在挤压工序成本中的消耗成本；

七是加强重点订单及高新断面订单的工艺监督及产品抽查，严把产品质量关；

八是根据生产轻重缓急，灵活机动安排机台生产人员，满足了产品生产要求。

　　上下一心，众人努力，新组建的铝型材公司通过多渠道管理，克服了产品生产难度大，工期短，订单不均衡性等不利因素，不断提升了型材的产销量和机台的工作效率，创下了一季度产销量双双实现。